Cómo gestionar el cambio en la práctica clínica

January 17

La prestación de servicios a la sociedad en general en la práctica de enfermería se rige por sus roles en la práctica clínica. Es responsabilidad de las enfermeras para enseñar y administrar funciones dentro de su profesión para mantener y encarnar estos papeles de la práctica clínica. Variaciones y desarrollos en el método de la entrega de atención de la salud son influenciados por las circunstancias que pueden ser controlada o no controlada, como la disponibilidad de enfermeras, la cambiante cantidad de pacientes o clientes, los avances en la tecnología, la diversidad del sistema de salud y alteración de las condiciones monetarias. Porque las medidas de reducción de costos crean desequilibrio en el aumento de la productividad, las organizaciones se quedan con ninguna opción excepto a reingeniería o reconstruir su flujo de trabajo existente.

Instrucciones

• Hacer una evaluación completa de la situación o condición a la mano.

• Identificar las causas o cuestiones básicas que dieron lugar a tal situación.

• Tenga en cuenta los resultados en papel y lápiz y se preparan para enfrentar el problema existente con los colegas y otros profesionales de salud que se verán afectados por la preocupación.

• Concertar una cita con las personas interesadas al llamarlos 2 a 3 días antes de una reunión del grupo programada o mediante la publicación de un aviso en el tablón.

• Abordar la preocupación durante la reunión designada con cada tema punto por punto.

• Educar y mejorar la comunicación necesaria para la implementación de la solución a través de conferencias, seminarios y otros recursos como manuscritos.

• Solicitar retroalimentación de cada uno de los miembros presentes.

• Diseñar un plan efectivo de acción para el problema.

• Pregunte por las otras preocupaciones que no han sido abordadas durante la reunión.

• Designar o delegar la participación e implicación de cada zona representada por los miembros.

Consejos y advertencias

  • Evaluación de la situación y actuar inmediatamente en respuesta a la misma le ayudará a anticipar la futura necesidad de cambio y la capacidad para implementar el cambio necesario sin demora. La resistencia al cambio necesario ocurre cuando hay una falta de información o información incorrecta es recibido por los miembros interesados. Si se siente resistencia entre los miembros, un gerente debe facilitar y apoyar los miembros mientras se negocian por compromiso hasta que se logra un acuerdo. Un profesional de la salud, especialmente de una enfermera, puede delegar tareas a una persona competente pero él conserva la rendición de cuentas por sus resultados.