Cómo crear planes de acción de cumplimiento de Hospital

January 15

Cómo crear planes de acción de cumplimiento de Hospital

En 1998, la oficina del Inspector General federal publicó una sugerencia fuerte y directrices para los hospitales crear programas de cumplimiento. Para ayudar a los hospitales en la creación de estos programas, la OIG dieron un marco para un plan de acción pueden utilizar hospitales para poner en marcha sus programas de cumplimiento. Hay varios elementos clave, planificadores de cumplimiento del hospital deben abordar cuando se crea un plan de acción que cumple con las normas federales.

Instrucciones

• Presentar su plan de acción con historia y antecedentes de las instalaciones, así como el propósito del programa de cumplimiento. Destacar su importante de cumplimiento por escrito al hospital y cómo afectará el nuevo programa de empleados y operaciones.

• Crear la primera sección del cuerpo de su plan de acción se centró en políticas escritas, los procedimientos y normas de conducta. Instalaciones tienen generalmente estos ya desarrollado como parte de sus políticas de recursos humanos y materiales de orientación.

• Designar un oficial de cumplimiento y el Comité de cumplimiento. Describa lo que hará esta gente, con qué frecuencia se reunirá y cómo empleados pueden llegar al oficial acerca de cuestiones importantes.

• Describir las instalaciones compromiso e intención para llevar a cabo la educación y formación eficaz. Si es posible, ser específicos sobre determinados temas y módulos de formación iniciará. Especificar que será estándar para orientaciones, que puede tomarse en cualquier momento y que puede ser ofrecido sólo periódicamente.

• Discutir cómo su establecimiento desarrollará líneas eficaces de comunicación en los problemas de cumplimiento. Cómo se difundirá información de la lista. Generalmente, se trata de una revisión de la cadena de mando y que posiciones son responsables de educar a los trabajadores sobre el cumplimiento y que supervisa asuntos regulatorios críticos. Los administradores de departamento y gerentes de enfermera son a menudo personas claves en este proceso.

• Desarrollar una sección explicando cómo su instalación será hacer cumplir las normas a través de las pautas disciplinarias bien publicitadas. Esto significa no sólo hablar de consecuencias impidiendo el cumplimiento o violación de las normas pero también instituir un plan para asegurar que todos los empleados comprendan su acatamiento y su gravedad. Manuales para empleados que requieren las firmas de recepción son un enfoque común, como anuncios para intranets de hospital y talleres educativos.

• Detalle de la auditoría y monitoreo de planes. Su instalación tendrá un sistema completo de controles y mecanismos de supervisión. Esto puede incluir supervisores de control de trabajo y documentación de los empleados. También es probable que implicará mejoras previstas a la infraestructura de tecnología de información y comentarios.

• Describir bien cómo responderá su hospital a detectado delitos incluyendo iniciativas de acciones correctivas. Básicamente, cuando hay problemas, describen lo que el hospital hará y cuál será el proceso para realizar cambios. Obviamente, la más rápida y sensible, mejor se verá a la OIG.