Teoría de liderazgo de enfermería

by admin 07/01/2010

Teoría de liderazgo de enfermería

En orden para los pacientes a recibir la atención más eficaz de su personal de enfermería en hospitales y otros centros de salud, las enfermeras deben aprender de los hombres y mujeres que han tomado liderazgo cursos de formación y pueden enseñar a sus estudiantes las habilidades de liderazgo y habilidades que adquirieron. Como cuidado de la salud se vuelve más complejo, tendrá esos criterios de liderazgo para que las enfermeras en todos los campos seguir mejorando sus propias normas y las calificaciones de los demás en el campo.

Definición de liderazgo

Liderazgo puede definirse de muchas maneras diferentes. En cuanto a enfermería, se reconoce que las enfermeras que tienen capacidades de liderazgo pueden mejorar niveles motivacionales de los demás en el entorno de trabajo. Esto ayuda a las enfermeras tienen una actitud positiva sobre su trabajo, sus tareas diarias y responsabilidades más con eficacia, tratan a otros pacientes y otros miembros del personal con respeto y ser capaces de alcanzar objetivos y metas personales.

Liderazgo diferentes teorías

Como formación y educación en enfermería se ha convertido en más importante, ha sugerido un número de individuos diferentes teorías de aprendizaje. Estas teorías, sin embargo, implican educación en enfermería general, en lugar de liderazgo de los demás. Además, han sugerido un número de teorías de la gestión de enfermería y gestión y liderazgo son diferentes unos de otros. Las teorías de liderazgo de enfermería han comenzado a ser discutido onlt recientemente. Tres de estos programas de liderazgo que se han encontrado para ser más beneficiosa para las nuevas enfermeras son quantum liderazgo, liderazgo transformacional y relación de seguidor del líder dinámico.

Liderazgo cuántico

Según el Dr. Tom Porter-o ' Grady, liderazgo cuántico ayuda a las enfermeras tomar mejores decisiones, como cuando es el momento más adecuado para llamar a un médico. La formación ayuda a las enfermeras a sopesar los pros y los contras de los diferentes planes y las intervenciones de cuidado. Esta teoría de liderazgo pone énfasis en uno mismo-dirección en lugar de ser dado dirección por otros.

Liderazgo transformacional

Eruditos por ejemplo Eleanor Sullivan y Phillip Decker apoyan liderazgo transformacional que combina las fortalezas de los líderes y seguidores. Esta forma de liderazgo motiva a las personas a establecer sus propios criterios de liderazgo. Crea cambios en el sistema de salud por alentar a las enfermeras para ofrecer mejor retroalimentación unos a otros. Con su énfasis en el cambio, nuevo personal de enfermería les brinda la oportunidad para evaluar procedimientos y políticas nuevas y viejas y tomar un papel activo en la implementación de nueva programación.

Dinámica líder-seguidor

La relación líder-seguidor dinámica es modelada después del modelo de enfermería de Ida J. Orlando. Pone énfasis en la identificación de necesidades de salud inmediatas del paciente. Por lo tanto, la enfermera tiene la capacidad de lograr objetivos específicos a través de puntos de vista interpersonales. La Fundación de la teoría de Orlando es la calidad dinámica de los intercambios de líder-seguidor que motivar y alentar a las enfermeras a hacer compromisos que vale la pena. En esta teoría, el líder y el seguidor son críticos para el éxito de la unidad de enfermería. En muchos casos, incumbe a la enfermera a determinar que teoría del liderazgo es más productivo para su propia capacidad de aprendizaje. Es importante seguir a través en la teoría y ponerla en práctica con el fin de mejorar el desarrollo y crecimiento de la enfermería y liderazgo.

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