Papel de liderazgo en enfermería

by admin 08/29/2010

Personal de enfermería y enfermería en general tiende a evocar imágenes de humilde servicio y cuidado de los enfermos y los enfermos a través de la compasión y el amor. Generalmente tales cosas, al mismo tiempo noble, no parece que implica liderazgo, sin embargo, la realidad es que la enfermería como un arte y una ciencia se basa en la idea de liderazgo, no por fuerza sino por ejemplo.

Rol general del personal de enfermería

A diferencia del médico, cuya función principal es de diagnóstico y tratamiento, el papel de la enfermera puede pensarse en términos de cuidado, curación y realmente tratar con el paciente de manera íntima como él o ella pasa por el proceso de mejorar su salud. Esto hace que necesariamente la enfermera responsable de la física, mental, emocional y bienestar espiritual a veces del paciente. Para cumplir eficazmente su misión, sin embargo, la enfermera debe no sólo actuar como un administrador de cuidados, sino también como un líder en general bienestar. Esta es la filosofía adoptada por uno de los principales teóricos en enfermería, hermana Calista Roy. Según Roy, el papel de la enfermera es funcionar como un facilitador de la capacidad natural del paciente para adaptarse a la lesión y enfermedad. Este modelo dinámico considera que las enfermeras en lo que es esencialmente una capacidad de liderazgo, aportando sus conocimientos, conocimientos, técnicas y compasión para guiar al paciente hacia una buena salud.

Características de liderazgo

Susan O. Valentine de la Universidad de Carolina del norte escribe que enfermería mejor aprovechando los avances tecnológicos recientes y actuales conocimientos médicos mediante la adopción de un enfoque de"liderazgo transformacional". A través de este enfoque, la enfermera se convierte en fundamental en la dirección de la carga hacia una atención más eficaz en el ajuste clínico. Ella menciona, por ejemplo, cómo estar al lado de la cama del paciente hasta 24 horas hace a la enfermera de la primera línea de la dirección de garantizar bienestar. Ellos a menudo son llamados a las decisiones instantánea salvavidas antes de que un médico en la escena. Además, son también a menudo a cargo de decidir cuál es la mejor a un paciente cuando se trata de temas delicados giran en torno a cuidado. Combinado con el funcionamiento como una especie de enlace entre paciente y médico, la enfermera debe ser un maestro de las relaciones interpersonales y demostrar liderazgo para hacer el trabajo.

Otras formas de liderazgo

Además el enfoque transformacional, es la idea del "liderazgo cuántico," para que las enfermeras parecen especialmente adecuadas. Esta teoría considera liderazgo dentro de cualquier organización o grupo como emergentes de diversos lugares y a diferentes niveles dentro de jerarquías. Por ejemplo, un administrador de enfermera podría establecer la política general de un hospital a la hora de lactancia, mientras que la enfermera en la sala de emergencias puede mostrar un liderazgo eficaz cuando el pacientes que sufren heridas mortales se reunió en. Mientras que algunas enfermeras pueden tener más prestigio y reconocimiento dentro de este entendimiento, todos ellos forman parte integral de la función general y actúan como líderes en la su propia derecha.

Teoría y práctica

Más allá de la idea de las enfermeras como líderes transformacionales, que afectan todos los aspectos de la atención e inspirar unos a otros, otros miembros del personal y los pacientes, puede llevar también en términos de un adelanto de la teoría y la práctica de enfermería. Muchos teóricos notables del siglo XX han conducido la manera en la redefinición de lo que significa ser una enfermera y un líder. Tal liderazgo requiere beca cuidadosa e imaginación perspicaz, que requieren grandes esfuerzos para ser el tipo de cambio de paradigma necesario para avanzar en la disciplina.

Futuro

Un ejemplo de este liderazgo puede encontrarse en la obra de Hildegard Peplau, quien escribió "Interpersonal las relaciones en enfermería," publicado por primera vez en 1952. Su trabajo centrado en los múltiples roles de enfermeras, incluyendo lo que ella llama el "papel de liderazgo activo". En ese rol, la enfermera se convierte en principal responsable de asegurar que el paciente alcance los objetivos de tratamiento que han prescrito. Además de ayudar a definir los roles de liderazgo de las enfermeras, también ayudó a empujar la envoltura cuando se trataba de adaptar muchos de los conocimientos obtenida en Psicología en el campo de la enfermería.

Es precisamente esa incorporación de nuevo conocimiento que hace posible que las enfermeras a llevar en la capacidad intelectual como el descrito anteriormente. Desde ese punto de partida de la teoría, como se muestra en Peplau, el líder de la enfermera es capaz de aplicar lo que es efectivo y qué no cuando se trata de práctica, contribuyendo así a dar forma tanto el futuro de la profesión y el bienestar de todos los pacientes.

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