Herramientas de entrevista motivacional

by admin 08/21/2010

Herramientas de entrevista motivacional

Entrevista motivacional es un estilo de consejería. Originalmente fue desarrollado por los doctores William Miller y Stephen Rollnick, y ha sido un método exitoso asesoramiento que ayuda a motivar a clientes a identificar y resolver la ambivalencia para cambiar comportamientos problemáticos.

Inicialmente utilizado como un estilo de asesoría para alcohólicos, MI ha ganado popularidad con los consejeros ayudar a los clientes con otros temas, como el abuso sexual de comportamiento y de la droga.

Expresar empatía

Expresar empatía es considerada crítica en entrevista motivacional. Un consejero debe tratar de ver, sentir y pensar sobre los problemas del cliente del mismo modo que el cliente. Por sentirse comprendido, el cliente es mucho más probable que sienta una sensación de confianza hacia el consejero, que conduce al cliente a estar más abierto. Más información el consejero puede espigar con respecto a la ambivalencia del cliente por el cambio, mejor puede ayudar al cliente a explorar maneras de provocar cambios positivos en su vida.

Apoyar la autoeficacia

El cliente debe creer que el cambio es posible antes de que él puede tener éxito en hacer cambios. Clientes se asignan la tarea de elegir y realizar acciones para mejorar el comportamiento, mientras que el consejero se centra en apoyar la creencia del cliente que puede cambiar.

En el enfoque de MI, no hay ninguna "manera correcta" para cambiar. Esto libera al cliente de elegir su propio camino a la mejora conductual. Consejeros de ayudar a los clientes de encontrar enfoques por ejemplo, señalando otras veces que el cliente ha logrado un cambio positivo en su vida, o por compartir breves ejemplos del éxito de otros clientes con problemas similares.

MI utilizado en un grupo es enormemente útil al consejero; es más fácil para un cliente creer que el cambio es posible, escuchando las historias de éxito de otros clientes.

Rodillo con resistencia

Consejeros con el estilo de MI no lucha de resistencia del cliente. El consejero en su lugar utiliza el "impulso" del cliente a explorar más a fondo los puntos de vista del cliente. Esto ha demostrado para ser un método eficaz que disminuye la resistencia; el cliente no es ser recompensado por ser argumentativo con sugerencias posible de la consejera.

Puesto que los clientes son alentados a identificar y desarrollar estrategias para resolver sus propios problemas, no hay jerarquía entre el cliente y el consejero es establecido, así las ocurrencias menos de resistencia. Consejeros pueden hacer sugerencias sobre nuevas perspectivas, pero no imponer nuevas formas de pensar en el cliente.

Desarrollar discrepancia

Cuando un cliente comienza a ver una diferencia entre Dónde está su comportamiento frente a donde él quiere ser, una motivación para el cambio comienza a ocurrir. El consejero asiste al cliente en la identificación de las discrepancias suavemente y poco a poco ayudando al cliente a ver que algunos comportamientos actuales pueden llevar al cliente de objetivos para el cambio.

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