Cómo trazar los cambios de entrevistas motivacionales

by admin 04/29/2012

Cómo trazar los cambios de entrevistas motivacionales

Entrevista motivacional es una técnica terapéutica desarrollada por Stephen Rollnick y William R. Miller. En el diario comportamiento y psicoterapia cognitiva, define como "una directiva, estilo para suscitar el cambio de comportamiento por ayudar a los clientes a explorar y resolver ambivalencias de asesoramiento centrado en el cliente." Este método ayuda a los profesionales utilizar intervención para tratar varios tipos de problemas de conducta como abuso de sustancias, trastornos alimentarios, conducta delictiva y sexo inseguro. Como clientes resolución ambivalencia, se mueven a través de las etapas de cambio. Puede trazar cambios identificando el estado actual del cliente del cambio.

Instrucciones

• Conocer las etapas de cambio. Clientes tienen no consideran que su comportamiento sea un problema. En la contemplación, una persona no está seguro si él o ella quiere cambiar. Cuando en la preparación, el cliente comenzará a hacer planes para cambiar. Si su cliente está en la etapa de acción, él o ella ha puesto en marcha un plan y cambiar su comportamiento. En la fase de mantenimiento están trabajando duro para no caer en viejos hábitos. Cuando en recaída, su cliente habrá volvió a los problemas de conducta.

• Evaluar en cada entrevista. Si ya has discutido las etapas de cambio con su cliente, puede pedir la persona para identificar a qué etapa es en. También puede evaluar comentarios o comportamientos recientes de su cliente. Por ejemplo, un cliente que se queja de que nadie respeta su nueva regla de "no fumar en la casa" probablemente está considerando dejar de fumar.

• Documentar la etapa actual del cliente de cambios en su trazado. Recuerde que a través de las etapas de cambio es progreso, incluso si tu cliente es todavía atractivo en el comportamiento del problema. También nota que entrevista técnica que has usado, como el rollo de"resistencia" o "escucha empática".

Consejos y advertencias

  • Cita en su nota el cliente y se refieren a comportamientos específicos para su evaluación.
  • Documentar cualquier tarea ha dado a su cliente y si él o ella ha completado las asignaciones anteriores.
  • A través de las etapas del cambio no es lineal; clientes pueden saltar o se atascan.
  • Clientes no pueden ser honestos acerca de sus intenciones o comportamientos recientes si es involucrarse en comportamientos criminales o miedo a su desaprobación.

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